• Members are reminded that conversation meetings are being organised weekly at the Circle. These meetings which are of two hours duration start at 6.30p.m. and are conducted by Frau Waltraud Wolff. Members who have a Grundstufe IA level in German have their meetings every Tuesday, those with a Grundstufe IB level have their meetings on Wednesdays, while those with a Grundstufe II or ZD level meet every Thursday. All meetings are offered free of charge. No pre-booking is required.

• The German-Maltese Circle is very satisfied with the high turnout it has had for its German Language Summer Revision Courses for Schoolchildren. A total of 12 classes had to be organised to cater for 230 schoolchildren. Of these 76 are attending our new German Language Induction Courses for Primary Schoolchildren entitled "German is Fun & Easy" whose aim is to combat the unfortunate and irresponsible impression some educators and parents are giving to their children with regards to the German language especially at the stage when these children have to chose a foreign language as part of their curriculum. It is hoped that the German Resource Centre which is doing excellent work in the promotion and in the coordination of the teaching of German in State Schools and which has a more direct influence in this area will also tackle this problem in a practical manner in the very near future.

• The German-Maltese Circle has launched the publication of a quarterly Newsletter addressed to all teachers of German in Malta and in Gozo. The Newsletter is edited and compiled by our Librarian Mr Olaf Rieck B.A.(Econ.), M.A.(Socio-Economics).

• The German-Maltese Circle reminds those members who attended our Grundstufe classes last scholastic year and who sat for the end-of-course examinations that the results of these examinations can be viewed on the Circle's Noticeboard on weekdays between 8.30a.m. and 8.30p.m.

• The new 2001-2002 German language courses for adults will be launched within the next few weeks. Information on these courses are already available on our website www.germanmaltesecircle.org In the meantime we wish to announce also that as from this scholastic year, the Circle will be organising also courses for schoolchildren attending Forms 1 to 4. These classes will be held on Saturday morning. Courses for schoolchildren who are in Form 5 and are preparing for their MATSEC in German will also be held on Wednesdays. Full information can be seen on our website or can also be mailed to those interested.

Bis zum 12. Juli 1814 gab es in Malta sechs verschiedene Organe, bekannt als Bürgerwachen, die für Recht und Ordnung verantwortlich waren. Sie arbeiteten alle ohne einheitlichen oder festen Plan. Streitigkeiten zwischen ihnen waren sehr häufig. Es war der Zweck, an den Küsten Maltas zu patrouillieren, um so auszuschließen, dass die Türken heimlich an Land gingen um Einheimische als Sklaven zu nehmen. Sie waren ebenso für die Bewachung der Nahrungsmittel und die Beobachtung der Bastionen der drei Städte verantwortlich. Außerdem bewachten sie Gefangene und verhinderten Schmuggleraktivitäten. Am 1. Juli 1814 schaffte der erste Gouverneur von Malta, Sir Thomas Maitland, Sklaverei und Folter wie auch das Recht auf Zuflucht für Kriminelle in Kirchen ab. Er entfernte ebenso die Bürgerwachen und gründete die Polizei, die in zwei Abteilungen unterteilt war: die exekutive Polizei unter dem Kommando eines Generalinspektors und die Justizpolizei unter der Obhuteines Magistrats

Organisation und Struktur

Der Zeitraum zwischen 1814 - 1822 war eine Zeit der großen Reformen der Polizei in Malta, bestimmt von einer Reihe an öffentlichen Bekanntmachungen, die die Gründung, die Organisation, die Befehlsgewalt, Führung, Pflichten und Befugnisse der Polizei in Malta betrafen. In diesen frühen Tagen war die komplette Führung und Kontrolle der Streitkräfte einem Generalinspektor übertragen. Zwei Vertreter und drei Adjutanten assistierten ihm. Die Adjutanten waren für die drei Bezirke, die schließlich auf 12 erhöht wurden, verantwortlich. Es waren auch Zivilangestellte bei der Polizei beschäftigt, die bei Verwaltungsangelegenheiten mithalfen. Zwischen 1832 und 1844 war der höchste Rang bei der Polizei das des Magistrats der exekutiven Polizei. In der Zeit von 1845 bis 1918 wurde der höchste Rang das des Polizeidirektors. Am 11. November 1918 wurde zum ersten Mal ein Polizeipräsident ernannt. Seitdem hatten wir 17 Präsidenten. 

Reformen

Über die Jahre wurden eine Reihe von Kommissionen eingesetzt, um sich vertieft mit der Führung der Polizeikräfte zu befassen. 1955 wurde die Einstellung von weiblichen Polizisten eingeführt. Die Streifen wurden von 12 Stunden auf 8 Stunden je Schicht reduziert. Zu Beginn der sechziger Jahre wurden die Telekommunikations- und die Fotoabteilung wie auch die Hundeabteilung gegründet. 1971 trat die Polizei Maltas Interpol bei. Die Nachrichteneinheit und die mobile Abteilung wurden ebenfalls aufgebaut. Bis 1976 wurden das forensische Labor, die für den Tatort zuständigen Beamten, die Betrugsabteilung und die Sittenpolizei eingeführt. 

Organisatorische Struktur

Die Polizei Malta ist das grundsätzliche Exekutivorgan auf der Insel. Andere Durchführungsverantwortlichkeiten, wie z.B. Ermittlungen bei Schmuggel und Grenzkontrollen, fallen unter die Hoheit der Zollbehörde bzw. der Armeestreitkräfte. Zur Zeit beträgt die Stärke der Polizei in Malta 1.800 Personen, davon sind 250 Beamte weiblich. In der Relation zur Bevölkerung könnte dies als sehr groß angesehen werden (ein Verhältnis von einem Polizeibeamten auf ungefähr zweihundert Einwohner). Die Pflichten der örtlichen Polizei beinhalten aber eine hohe Zahl an Aufgaben, die sich von den fundamentalen Verantwortlichkeiten wie der Sicherstellung der öffentlichen Ordnung und Sicherheit und der Prävention und Aufdeckung von Straftaten sehr unterscheiden oder weit davon entfernt sind. 

Über die Jahre hat es eine Reihe von Überprüfungen gegeben. In mehreren Fällen haben diese Überprüfungen empfohlen, dass der Polizei erlaubt werden sollte, die Verantwortlichkeiten, die nicht zur normalen Polizeiarbeit gehören, abzutreten. Kürzlich wurden einige Anstrengungen in diese Richtung unternommen. 
In den letzten Jahren wurden einige wichtige Gesetze erlassen, die einen Einfluss auf die Arbeit der Polizei in Malta hatten. Bedeutend unter diesen ist das "Ombudsmann-Gesetz" von 1995. Ein direktes Ergebnis der Einführung dieses Gesetzes ist die Vereinbarung, die zwischen dem Polizeipräsidenten und dem Obudsmann 1995 geschlossen wurde. Es ging hierbei um die Rolle, die der Ombudsmann hinsichtlich der Angelegenheiten, die die Polizei Maltas betreffen, übernehmen wird. Man hat sich geeinigt, dass der Beschwerdeführer seine oder ihre Beschwerde zunächst der Polizei vortragen muss und erst wenn das Ergebnis der Überpüfungen nicht befriedigend war zum Ombudsmann gehen sollte. Darüberhinaus hat die Geschäftsstelle des Ombudsmann eine wesentliche Einschränkung. Sie hat nichtausführende Autorität über den Polizeipräsidenten und kann ausschließlich Empfehlungen geben. 

In anderen Gesetzen Maltas bezieht sich die Mehrzahl an Hinweisen, die die Polizei oder den Polizeipräsidenten betreffen, auf spezielle Tätigkeiten und Genehmigungen, die unter bestimmten Umständen benötigt werden. Viele von ihnen beziehen sich auf verwaltungsmäßige und regulative Funktionen, die anderen Verwaltungsorganen oder Regierungsstellen zugewiesen werden könnten. Diese zusätzlichenVerantwortlichkeiten stellen eine beachtliche Beanspruchung der Personalressourcen dar und halten von der "eigentlichen" Polizeiarbeit ab. Eine hohe Zahl von Beamten ist in Büro- und Verwaltungsarbeit involviert. In den letzten Jahren jedoch haben wir mehr Zivilpersonen eingestellt und konnten dadurch die Zahl der Beamten verringern, die Tätigkeiten verrichteten, die nicht zur eigentlichen Polizeiarbeit zu zählen sind. In der selben Zeit haben wir die Zahl der Streifenpolizisten erhöht und unsere spezialisierten Abteilungen verstärkt. Wir stellten Zivilpersonal ein, dass an der Passkontrolle im Flughafen, in der Personalabteilung, der EDV-Abteilung und der Abteilung für technische Dienstleistungen eingesetzt wurde. Die Verantwortlichkeiten für die Brandbekämpfung wie auch Such- und Rettungsoperationen wurden auf die Armee Maltas übertragen. Wir befinden uns noch mitten in diesem Prozess der verstärkten Einstellung zivilen Personals und arbeiten gegenwärtig daran, andere Polizeibeamte, die Verwaltungsarbeiten durchführen, durch die Einstellung zusätzlichen Zivilpersonals zu ersetzen. 

Gesetzgebung

Vor kurzem wurde ein neues Polizeigesetz entworfen, dass die Funktion der Polizei Maltas darlegt. Die Betonung wird auf die Verantwortlichkeiten für Prävention, Schutz und Ermittlungen gelegt. Als hauptsächliche Verantwortlichkeiten des Polizeipräsidenten werden Befehlsgewalt, Führung und Oberaufsicht genannt. Es wird ebenso sicherstellen, dass sich die Polizei auf die eigentliche Polizeiarbeit konzentrieren kann, wodurch die Beamten nicht nur ihre Verantwortlichkeiten erfüllen können sondern die Wahrnehmung ihrer Tätigkeiten auch mit den Erwartungen der Menschen an die Polizeiarbeit übereinstimmen. Dieses neue Gesetz wird auch eindeutig den Auftrag, die Verantwortlichkeiten und die Beschränkungen der Polizei Maltas darlegen. 

Das neue Polizeigesetz sollte auch beinhalten: die Mechanismen der Rechenschaftspflicht, insbesondere bezogen auf die interne selbsttätige Regelung; institutionelle Mechanismen; die Einbindung der Öffentlichkeit durch die Bereitstellung eines Systems der gesetzlichen Kontrolle und Rechenschaftsberichte der Polizei Maltas. 

Organisatorische Struktur

Eine der wesentlichen der in den letzten Jahren erfolgten Änderungen des organisatorischen Aufbaus war die Schaffung einer strategisch orientierten Struktur der obersten Polizeiführung. Dies war ein kritischer Punkt im laufenden Programm zur Umstellung der Führung. Es wird dadurch sichergestellt werden, dass die Polizei mit der notwendigen Führerschaft und Orientierung, die sie für die bestmögliche, effektive und effiziente Erfüllung ihrer Pflichten und Verantwortlichkeiten braucht, ausgestattet ist. Es wurde ein für die strategischen und planerischen Aufgaben zuständiges Päsidiumsbüro aufgebaut. Dieses ist dafür verantwortlich, dem Präsidenten bei der Zusammenstellung und Durchführung der betrieblichen Strategie der Polizei und Überwachung, Evaluation und Kontrolle der polizeilichen Tätigkeiten behilflich zu sein. Es hilft auch bei der Bestimmung eines angemessenen Mechanismus, die organisatorischen Strukturen und Entwicklungen in ihrem Bestreben der effektiveren Kriminalitätsbekämpfung auf kontinuierlicher Basis zu überprüfen und zu defnieren. 

Die Pflichten der Polizei in den Tätigkeitsbereichen wurden in drei Hauptabteilungen kategorisiert, die den Auftrag und die Ziele der Polizei widerspiegeln. Die Bezirksabteilung der Polizei ist für die Verbrechensverhütung in Städten und Gemeinden in Malta und Gozo verantwortlich. Die Schutzdienstabteilung orientiert sich an der Durchsetzung der Gesetze zum Schutze der Bürger. Die Ermittlungsabteilung ist für die Aufdeckung und die Zusammenstellung der Beweismittel im Strafverfahren zuständig. 

Strafverfolgung und Anwesenheit vor Gericht

Die Polizei Maltas leitete die Anklage bis zur Ebene des erstinstanzlichen Gerichts und assistierte dem Büro des obersten Vertreters der Anklagebehörde bei der Strafverfolgung von Fällen vor dem höheren Gericht. Dies bedeutete, dass die Ermittlungsbeamten die meiste Zeit vor Gericht waren, um die Anklage ihrer erfolgreichen Ermittlungen zu vertreten. Häufig mussten sie ihre Ermittlungstätigkeiten in anderen Fällen vorübergehend einstellen, was letztendlich ein Vorteil für die Straftäter gewesen sein kann. Es entstand das Gefühl, dass, wenn die Beamten mit der Ermittlung anderer Fälle fortfahren mußten während sie gleichzeitig die Anklage zu vertreten hatten, dies den Interessen der Straftäter dienen würde. Es ist auch schwer zu glauben, dass jeder Beamte hinsichtlich der Ermittlungstechniken und den gesetzlichen und gerichtlichen Verfahren ständig auf dem Laufenden sein konnte. Dies bedeutete, dass die Ermittlungsleistungen, das System der Strafgerichtsbarkeit oder die Gesundheit der Beamten zu leiden hatten. 

Die Polizei Maltas hielt es für notwendig, eine spezielle für die Anklage zuständige Einheit in der Polizei zu gründen und sicherzustellen, dass ihre Mitglieder die erforderlichen Rechtskenntnisse haben. Eine Anzahl von Polizeibeamten wurde gefördert, um an Vollzeitkursen der Universität in Rechtswissenschaft und humanistischen Studien teilzunehmen. Zum Ende des Jahres 1999 wurde die Anklageeinheit aufgebaut und eingeführt. Wenn alle Beamten ihr Studium an der Universität abgeschlossen und die entsprechenden Qualifikationen in den Rechtswissenschaften erworben haben, dann wird die Einheit voll funktionsfähig sein und den Ermittlungsbeamten ermöglichen, sich auf ihr spezielles Arbeitsgebiet zu konzentrieren und bei der Festlegung eines internen Systems der Kontrolle und Berichterstattung der Ermittlungsarbeit mitzuhelfen. 

Wir beabsichtigen, mit der Verbesserung unserer Arbeit zur Verringerung der Kriminalitätsrate in Malta fortzufahren. Um dies besser erreichen zu können, ist es sehr wichtig, dass die Polizei und die Gemeinschaft im Kampf gegen das Verbrechen enger zusammenarbeiten. Nachhaltige Unterstützung einer breiteren Bevölkerung wird die Arbeit der Polizei hinsichtlich der Aufklärung von Straftaten unzweifelhaft verbessern. Die Polizei ist verpflichtet, den Gemeinderäten beim Aufbau weiterer Nachbarschaftsüberwachungspläne, die 1991 eingeführt wurden, behilflich zu sein. Sie ist außerdem verpflichtet, die Anzahl der Fuß- und mobilen Streifen zu erhöhen, so dass die Beamten von den Bürgern leichter zu erreichen sind und in Notfallsituationen schneller einschreiten können. Zu Beginn des Jahres erweiterte die Polizei ein auf AVL basierendes Rapid Response System, um sicherzustellen, dass unsere mobilen Einheiten unverzüglich und richtig am Tatort oder am Ort des Vorfalls eingesetzt werden. (Übersetzt durch Olaf Rieck)

Download Article in English

"You are considering taking up the study of another foreign language. Your choice falls on the German language. Give reasons as to why you would have reached this decision."

Few would debate the importance of studying languages other than one's own. Indeed some might even argue that in today's global village the study of foreign languages is a sine qua non. However when a decision needs to be taken as to which language to study the answer is not as clear-cut. Why choose one language over another? And indeed, why choose German of them all?

The General Perspective

Various reasons immediately spring to mind when confronted with such questions. For one, German has long been recognised as one of the world languages, a language of culture and philosophy, spoken by around one hundred million people worldwide as their mother tongue. Not only is it widely spoken in countries such as Germany, Austria and Switzerland where it functions as the official language, but it is also the native language of many people who live in other countries, such as Australia where it is the fifth most widely spoken community language. 
In the European context, German is the third most widely spoken language. It is one of the older European languages with a long tradition and chequered history and supported by a very rich literature. Clear and ordered, the German language appears to reflect the spirit of a nation with clear ideas and admirable organisation in all fields of life. One can immediately understand why it is the language of some of the greatest thinkers of the nineteenth century and of beautiful literary works that have lasted for so many years in the cultural mass of humanity. Throughout the last two centuries in particular, German has also become known as a language significant in the fields of science, medicine and technology, used as a medium of publication by a number of distinguished researchers and inventors.

Last but not least the German language is also one of increasing commercial importance, since Germany locates itself among the forerunners of economic relevance in the world. Within the context of a borderless European Union this economy is likely to accelerate its growth and to remain Europe's strongest economic power. Moreover, the more recent political developments in Eastern Europe provide another good reason for quantifying the importance of the German language for Maltese trade with this region since, throughout Eastern and South Eastern Europe, German is sufficiently understood and used to facilitate business.

The Maltese Perspective

Viewing the situation from a more personal perspective, the question arises as to what I as a Maltese resident would stand to gain from studying German. Apart from the reasons provided above which are obviously very relevant, a major - if not the major - plus point would certainly be the broadening of employment opportunities. The Maltese and German economies are inextricably linked; trade between the two countries is brisk, the level of German direct investment in Malta is considerable, and the German tourist market is substantial. These macro factors make a direct contribution to the bottom line of many Maltese businesses and, ultimately, to myself at the micro level. 

Export/Import Trade 
The EU, of which Germany forms a part, is by far Malta's most important trading partner both from an export and an import perspective. Value added products, which make up almost exclusively Maltese exports to Germany, require a far higher level of support and effort to sell than simple commodities. They would very often require supportive technical advice, labelling and description (instruction manuals, safety data sheets etc.), and the transmission of all sorts of know-how. Exports of this nature would clearly benefit from a generous input of language skills. 
Export-oriented companies, moreover, would tend to employ people with linguistic skills, predominantly in their sales departments. As Anton Fugger, a successful entrepreneur and multinational trader of the 16th century, used to say, "The best language is always the customer's". Sales negotiations involve more than just communication. Selling a product in today's highly competitive markets requires not only a thorough understanding of the prospective customer's requirements, but also a good appreciation of his situation and line of thought. The product thus needs to be presented in such a way that the client is induced to accept it as the solution to his requirements. Naturally, the more sophisticated the product being marketed, the more difficult the task becomes. While blatant lack of competitiveness in such areas as price, quality and lead-time will not normally be compensated for by linguistic professionalism alone, the advantage of the seller with language skills over the one without is obvious.
In virtually every industry, on the other hand, a large number of Maltese businesses exist which handle and service products originating from the German speaking countries. Although the German exporter would probably arrange for the availability of English language skills in his export sales department, one should not underestimate the usefulness of having language skills readily available in the Maltese import organisation. 

Investment
Malta is fortunate in attracting a substantial amount of foreign direct investment, which in turn enables import substitution and the development of the human resources of this country. While UK and Italian investment in Malta might possibly be higher than that originating from German speaking countries, the level of German investment in Malta is nonetheless significant.
Direct investment involves an entrepreneurial element: in this situation the foreign investor would wish to regularly transfer know-how and technology into his acquisition so as to optimise his investment. Such transfer of technology and know-how necessitates the highest level of language skills. In addition, entrepreneurial investment also regularly attracts a broad spectrum of ancillary services such as those provided by lawyers, accountants, bankers, architects and business consultants, who must be able to communicate effectively and efficiently with the foreign investor.

Another point to note is the role of trade fairs and technology fairs as a source of contacts and trading opportunities. Germany is the world's foremost fairland: some 95,000 exhibitors and as many as 7.6 million visitors, of which over six million visitors are German speaking, are attracted each year to the trade and technology fairs held in Germany. Maltese exhibitors participating in such fairs would surely find German language skills to be indispensable in such an environment. 

Tourism
The German source market has undoubtedly established itself as a primary player in our tourist market, with German short-term tourists to Malta currently representing a significant 16.8% of total tourist arrivals last year. The incoming tourist market from Germany is certainly an area that would stand to gain from an emphasis at all levels on the importance of German language skills. While short-term visitors in Malta on vacation might find communication by gesticulation amusing, business visitors from German-speaking countries would surely appreciate a sounder knowledge of their language by the locals. Indeed the Classified Section of any local newspaper indicates many employment opportunities within the tourist sector as requiring fluency in German. The Maltese person, on the other hand, travelling in the German-speaking countries whether on business or vacation would surely gain from studying this language.

Education plays a principal role in this respect. State schools, and many if not all private schools, offer the study of German as an option together with other European languages such as Italian and French. Moreover the Internet offers a great opportunity for language-learners to listen to real, everyday German, an opportunity that until a few years ago was limited mostly to shortwave radio and a small number of broadcasters. Today the average computer-owner can watch German television ("Fernsehen") online, and the number of German radio stations offering streaming audio on the Web is growing larger month after month.

Conclusion

The German language occupies a central place in European economic politics, scientific research, humanistic studies, and general cultural matters. At international congresses, political debates and trade fairs German is one of the standard languages to close the linguistic gap among people of various nationalities. It is beyond doubt a language of rich philosophical and literary tradition, one that is part of our intellectual heritage. The most effective means of unravelling this wealth of information is by studying the German language itself. This should not be attained merely through a blind memorisation of vocabulary, idioms and linguistic structures; language learning is enriched by also studying the literature, culture, folklore and history of the people who speak it. Mastery of the German language will doubtlessly lead to a deeper understanding of European history, an appreciation of philosophical and cultural developments as well as an awareness of the views of modern German-speaking people. Studying German is therefore a multifaceted undertaking, which would enable me as a Maltese national to break out of the confines of an island culture and experience the richness of diverse national entities.

Sources

Central Bank of Malta - "Thirty-Third Annual Report and Statement of Accounts 2000"
Ministry for Economic Services, Economic Policy Division, Malta - "Economic Survey January - September 2000"
Wabenhorst H.P. (1997) - "The Potential and the Importance of the German Language for Australian Business"

Back to Top